デジタルサービス開発支援

プロダクトと組織の現状を多面的に把握します。開発スピード、品質、意思決定、連携などの観点から、どこに停滞や摩擦が生じているかを明確化。プロダクトとチームの“今の状態”を正しく言語化することから始めます。

次に、課題が集中している箇所に対して、再現性あるプロセスを設計。開発チームがスムーズに動けるよう、デザイン・開発・ビジネスが連動する体制を整えます。会議やタスク管理、要件定義の流れを再設計し、チームの“呼吸”を合わせていきます。

プロダクトと事業戦略を接続し、短期・中期・長期の開発計画を整理します。「何を・いつ・なぜつくるのか」をチームで共有できるようにし、意思決定の軸と優先順位づけを明確化します。**で、プロダクトの骨格を形づくっていきます。

改善テーマを設定し、実際の開発・デザイン改善サイクルに伴走。UI/UX観点からレビューを行いながら、体験の一貫性と意思決定スピードを高めます。同時に、デザインプロセスの型化・ナレッジ化を進めます。**想定ユーザーへのインタビュー**を行い、課題や違和感の“生の言葉”を拾い上げます。その声をもとに価値仮説を再定義し、チーム全体でユーザー理解の解像度を高めながら、プロダクトの重心を定めていきます。

最終的に、チームが外部支援に依存せずに改善を継続できる状態を目指します。チーム内で課題発見・仮説立案・検証が循環し、成果が積み上がる仕組みを整備。「デザインが仕組みとして回る」チームをつくります。