新規事業立ち上げ支援

初期フェーズのチームは理想を前提に構想を描き、スコープが膨らみやすいものです。CRUTECHでは、アーリーアダプターに焦点を当て、最小限で最大の体験価値を定義。「どこまでつくり、どこからつくらないか」の判断軸をチームと共に磨き上げます。

新規事業では、短期の開発要件と長期の事業構想が噛み合わず、「今なにを優先すべきか」が見えづらくなることがよくあります。CRUTECHでは、事業戦略とプロダクト開発を一本の線でつなぐことから始めます。「どんな価値を・いつ・誰に届けるか」を軸に、短期で実装すべき内容と、長期で磨くべき方向を整理。チームと一緒に、現実的で軌道修正可能なロードマップを描いていきます。

構想段階のプロジェクトでは、どうしても既存サービスのUIや機能構成を参考に設計が進みがちです。結果として、「使えるもの」はできても、「なぜそれを使うのか」という体験の理由が抜け落ちてしまうことがあります。CRUTECHでは、まず“どんな体験から始まるプロダクトなのか”を言語化することから着手します。ユーザーの行動・感情・状況を丁寧に分解し、その体験を実現するために必要な要件を定義。機能ではなく体験を軸にした設計**で、プロダクトの骨格を形づくっていきます。

新規事業の初期段階では、「誰のどんな課題を解くのか」がまだ定まっていないことがほとんどです。CRUTECHでは、仕様を固める前に**想定ユーザーへのインタビュー**を行い、課題や違和感の“生の言葉”を拾い上げます。その声をもとに価値仮説を再定義し、チーム全体でユーザー理解の解像度を高めながら、プロダクトの重心を定めていきます。

アイデアを言葉で議論するだけでは、ユーザー体験の本質は見えてきません。CRUTECHでは、プロダクトの仕様が見え始めた段階でプロトタイプを実際に触りながら検証します。操作の流れや理解のしやすさ、使うときの“違和感”をその場で確かめ、「なぜ迷うのか」「どこで止まるのか」をチーム全員で共有。このプロセスを開発前に挟むことで、大きな手戻りを防ぎ、ユーザーにとって自然でストレスのない体験を形にしていきます。

開発が走り出すと、デザインが後追いになりがちです。その結果、ユーザー理解が途中で途切れ、検証の学びがプロダクトに反映されないまま進んでしまうことも少なくありません。CRUTECHでは、アジャイル開発とデザインを同じリズムで動かす仕組みをつくります。仮説検証 → 設計 → 実装 → 学習のサイクルを小さく回し、検証の結果をすぐに次の仕様やUIに反映。「つくる」と「確かめる」を往復しながら、失敗を小さく、学びを大きく育てていきます。