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[事業要件整理と開発方針設計]
デザインフェーズで得られたユーザー理解や検証の知見を、開発チーム全体に共有します。ビジネス・デザイン・エンジニアが同じ“解像度”でゴールを描ける状態をつくることで、体験価値の意図や背景を開発の判断にまで浸透させます。開発前には、デザイン側で定義された体験価値・インタラクション設計・非機能要件を整理し、チーム全員で「なぜこの体験設計なのか」を理解した上で開発をスタートさせます。
プロダクトと開発組織の現状と課題を把握し、ロードマップ/体制/プロセスを再設計し、成果が出る仕組みをつくる支援を継続的に行います。
デザインフェーズで得られたユーザー理解や検証の知見を、開発チーム全体に共有します。ビジネス・デザイン・エンジニアが同じ“解像度”でゴールを描ける状態をつくることで、体験価値の意図や背景を開発の判断にまで浸透させます。開発前には、デザイン側で定義された体験価値・インタラクション設計・非機能要件を整理し、チーム全員で「なぜこの体験設計なのか」を理解した上で開発をスタートさせます。
要件をもとに、将来のスケーラビリティと運用性を見据えた技術選定を行います。クラウド構成、データベース設計、API設計、フロント・バック間の責務分担など、**開発が“成長し続けられる構造”**をチームで設計します。
開発を進める前に、実装チームのワークフローと品質基準を定義。コードレビュー、命名規約、ブランチ戦略、開発・検証環境などを明文化し、属人的な進行ではなく**「組織として開発できる状態」**を整えます。
設計思想を保ちつつ、スピードと品質のバランスを取った実装を推進します。アジャイル開発サイクルを回しながら、機能追加・リファクタリング・検証を並行実施。「動くものを最短で出し、継続的に育てる」という開発スタイルで進めます。
最プロダクトがスケールするほど、ユーザー体験とパフォーマンスの両立が求められます。UIレスポンス、APIレスポンス、安定稼働を軸に、**「止まらない・遅れない・崩れない」**状態を保証。テスト設計・監視体制・パフォーマンスチューニングを通じて、プロダクト品質を底上げします。
リリース後もCRUTECHはプロダクトのグロースを支援します。利用データ・ログ・ユーザーフィードバックを分析し、改善ロードマップを回すことで、事業としての成果を最大化。開発チームが自走し続けられる運用設計を残します。
意思決定の土台と継続改善の仕組みを整え、短いサイクルで価値を届けられる自走する開発チームづくりをご支援します
UX改善を行う上で、ユーザー行動の前提情報としてカスタマージャーニーマップを作成し、それを基盤とした議論や改善提案を行います。行動ごとの思考や感情の変化を可視化し、具体的な課題解決の道筋を見出します。
要件定義を行う際は、使われる/売れる機能を見つけることを重視して、要件を作成します。UXリサーチにて集めた、定量・定性情報を組み合わせた分析から「体験とお金の等価交換」を突き詰め、適切な要件定義に落とし込んでいきます。
UX改善を行う上で、ユーザー行動の前提情報としてカスタマージャーニーマップを作成し、それを基盤とした議論や改善提案を行います。行動ごとの思考や感情の変化を可視化し、具体的な課題解決の道筋を見出します。

| クライアント | 株式会社FEZ様 |
|---|---|
| 業界 | 流通データ(POSデータ)分析・マーケティング |
| 累計資金調達額 | 70億円 |
| 課題 |
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| 支援内容 |
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| クライアント | 株式会社Crumii様 |
|---|---|
| 業界 | 医療・ヘルスケア/Webメディア |
| 支援内容 |
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| クライアント | NTT株式会社様 |
|---|---|
| 業界 | 情報通信業界 |
| 累計資金調達額 | 売上規模:13兆7,047億円 |
| 課題 |
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| 支援内容 |
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| クライアント | 合同会社DMM様 |
|---|---|
| 業界 | エンタメ・動画配信 |
| 累計資金調達額 | 3,870億円 |
| 課題 |
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| 支援内容 |
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